Phản ứng chính sách đối với bất ổn vĩ mô của Việt Nam gần đây đã được quốc tế ghi nhận về tính hiệu quả nhất định, nhưng cho tới nay vẫn thiếu một chiến lược chính sách tổng thể. “Chính sự bằng lòng với những thành tựu đã đạt được và triển vọng kinh tế tích cực lại là thách thức lớn nhất mà Việt Nam có thể phải đối mặt”. Đó là góc nhìn đáng suy nghĩ từ Báo cáo Năng lực cạnh tranh Việt Nam 2010, do Học viện Năng lực cạnh tranh Châu Á (Singapore) hợp tác với Viện Nghiên cứu và Quản lý kinh tế Trung ương (CIEM) thực hiện dưới sự chỉ đạo nội dung của GS. Michael Porter - chuyên gia uy tín trong lĩnh vực cạnh tranh tới từ Trường kinh doanh Harvard - được công bố ngày 3...

Ảnh minh họa. (Nguồn: Internet) Công ty tư vấn quản trị nhân lực Towers Watson Việt Nam đã thực hiện khảo sát lương thưởng vào tháng 11/2010 của 200 công ty thuộc khối có vốn đầu tư đầu tư nước ngoài và các công ty hàng đầu của Việt Nam. Kết quả khảo sát cho thấy đang có sự cạnh tranh quyết liệt để “săn” nhân viên có năng lực cao tại Việt Nam. Các công ty vẫn luôn đưa ra mức lương tăng cao hơn, trung bình tăng 12,8% trong năm 2010, mà vẫn chưa đủ để giữ chân người tài! Mức tăng lương trung bình 12,8% là con số cao nhất trong vòng 7 năm qua, không tính năm 2008 do lạm phát cao. Số nhân viên bỏ việc lên đến mức lịch sử là 15,8%. Điều này cho thấy sự gia tăng trong việc chuyển đổi nhân tài...

(minh họa: Khều) Trước hết, cần khẳng định rõ, quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và CEO (giám đốc điều hành) không phải là quan hệ “xin-cho” mà là quan hệ hợp tác bình đẳng, hai bên cùng có lợi. Nhận thức này là hết sức cơ bản, nhưng rất tiếc, thời gian qua, không ít chủ doanh nghiệp và cả CEO Việt Nam vẫn còn mơ hồ, hoặc cố tình hiểu sai về quan hệ này. Xuất phát từ nhu cầu thực tế, trong đa số các trường hợp, không phải CEO, nhất là những CEO cấp cao, tự nhiên tìm đến doanh nghiệp để nộp đơn xin “dự tuyển” (điều này rất hiếm khi xảy ra), mà chính chủ doanh nghiệp, thông qua nhiều nguồn, nhiều cách, mới là người chủ động mời CEO đến gặp. Khi đó, cách thức tìm hiểu CEO ph�...

Bài báo chỉ ra tên tuổi của các CEO hàng đầu đã giành được những thành tích đáng kinh ngạc ở các công ty lớn trong thời gian đảm nhiệm chức vụ, hoặc với những người vẫn nắm chức vụ này tới cuối 2009. Danh sách này được lựa chọn từ gần 2000 CEO trên toàn thế giới. Càng ngày, mối quan tâm của ban quản trị, các nhà quản lý cao cấp và các nhà đầu tư về cách quản lý doanh nghiệp của CEO càng lớn. Thuốc thử thực sự về tài lãnh đạo của một CEO kéo dài suốt cả quá trình giữ chức vụ điều hành của CEO đó. Diễn đàn Doanh nghiệp Online xin giới thiệu những CEO xuất sắc nhất thế giới hiện nay. Bài báo nay chỉ ra tên tuổi của các CEO hàng đầu đã được những thành tích đáng kinh ngạc �...

Nghệ thuật tuyển dụng thực ra là một hình thức truyền bá thuần túy vì bạn không chỉ đơn thuần thuyết phục người khác dùng thử sản phẩm, mua dịch vụ hay thậm chí hợp tác làm ăn với bạn mà thay vào đó đang yêu cầu người ta đánh cuộc cả sự nghiệp của họ vào công ty bạn. Chính tình thế nhạy cảm này khiến cho cả hai bên đều e dè và phòng thủ. Để phần nào xoa dịu trạng thái căng thẳng này, hãy thực hiện theo 9 bí quyết sau và quan sát những thay đổi tích cực dần xuất hiện trong quy trình tuyển dụng của tổ chức. 1. Hãy tuyển người giỏi hơn bạn: Trong ngành nhân sự trước đây thương lưu truyền câu nói: “Hạng A thuê hạng A, những hạng B sẽ thuê hạng C”, có nghĩa là người tài giỏi...

Burton G.Malkiel – Giáo sư kinh tế học trường Princeton, tác giả cuốn sách “A Random Walk Down Wall Street” (Tình cờ dạo bước Phố Wall) và Charles D.Ellis – tác giả cuốn sách “Winning the Loser’s Game” (Chiến thắng trận đấu của kẻ thua) – đã hợp tác cùng nhau viết cuốn sách “The Elements of Investing”. (Các nhân tố trong đầu tư) Cả 2 chúng tôi đều ở tuổi 70, Warren Buffett cũng vậy. Nguyên nhân tạo ra sự khác biệt lớn nhất giữa những thành công ngoạn mục của Warren tại Berkshire Hathaway so với kết quả tầm tầm “vừa đủ tốt” của hầu hết chúng ta, không gì khác hơn, chính là bản thân con người tài hoa lỗi lạc ấy. Xuất sắc, lý trí nhất quán, may măn sở hữu một đầu óc kinh doanh siêu việt thiên ...

Xây dựng thương hiệu qua hoạt động văn hóa là một bước đi mới mẻ, độc đáo, không chỉ giúp nâng cao vị thế thương hiệu mà còn thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Đây chính là việc mà các doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam có thể làm và làm được ngay. Xu thế tất yếu Trên thế giới, việc bảo trợ nghệ thuật không chỉ là cách doanh nghiệp thể hiện trách nhiệm xã hội của mình mà thậm chí còn là cách thể hiện đẳng cấp của thương hiệu. Có nhiều ví dụ về các công ty tài trợ dài hạn cho văn hóa nghệ thuật và mang đến những sản phẩm văn hóa đỉnh cao cho xã hội. Có thể kể đến những quỹ văn hóa nghệ thuật của Cartier, quỹ Ford Foundation, bảo tàng của Louis Vuitton… Họ n...

Câu chuyện kể về một người đàn ông trước đây thường hay bán xúc xích ở bên đường. Ông vốn mù chữ nên không thể đọc được báo chí, ông lại nặng tai nên nghe cũng khó khăn, do vậy, chẳng khi nào ông nghe đài cả. Mắt ông cũng không được tinh tường cho lắm nên ông cũng chẳng xem tivi bao giờ. Đừng đánh đắm sự nghiệp bởi sự lo lắng mơ hồ về tình trạng suy thoái kinh tế Nhưng cũng nhờ thái độ nhiệt tình mà ông bán được rất nhiều xúc xích. Cũng bởi ông thông minh và luôn nghĩ ra những cách thức hấp dẫn người mua. Lợi nhuận ông thu được từ việc bán xúc xích cứ tăng dần. Ông bắt đầu đặt thêm nhiều nguyên liệu, làm thêm nhiều xúc xích và bán nhiều hàng hơn. Ông cũng tuyể...

Hiện nay, ngày càng có nhiều doanh nghiệp mới thành lập. Một số thành công nhưng có không ít nửa chừng đã thất bại dù họ có trong tay nguồn lực dồi dào. Liệu doanh nghiệp của bạn sẽ phồn thịnh hay chịu chung số phận với hàng ngàn doanh nghiệp thất bại khác? Với 10 yếu tố dưới đây, hi vọng các sếp luôn kiên trì và thành công cùng doanh nghiệp của mình. 1. Tìm kiếm thị trường phù hợp Đối với các doanh nghiệp nhỏ, tốt nhất là nên tìm một chỗ đứng thích hợp cho mình vì bạn chỉ có một nguồn lực nhất định để thỏa mãn ngách thị trường nhỏ bé đó. Bạn có thể nhận thấy rằng không thể làm tốt được tất cả mọi việc,vì thế, hãy tập trung vào những gì mình có khả năng nhất và tr...

Xây dựng thương hiệu qua hoạt động văn hóa là một bước đi mới mẻ, độc đáo, không chỉ giúp nâng cao vị thế thương hiệu mà còn thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Đây chính là việc mà các doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam có thể làm và làm được ngay. Xu thế tất yếu Trên thế giới, việc bảo trợ nghệ thuật không chỉ là cách doanh nghiệp thể hiện trách nhiệm xã hội của mình mà thậm chí còn là cách thể hiện đẳng cấp của thương hiệu. Có nhiều ví dụ về các công ty tài trợ dài hạn cho văn hóa nghệ thuật và mang đến những sản phẩm văn hóa đỉnh cao cho xã hội. Có thể kể đến những quỹ văn hóa nghệ thuật của Cartier, quỹ Ford Foundation, bảo tàng của Louis Vuitton… Họ nh...